Excelente artÃculo de MartÃn Varsavsky sobre el capital riesgo en España.
http://spanish.martinvarsavsky.net/general/el-capital-de-riesgo-en-espaaa-.html
Muy recomendable su lectura si estás buscando financiación para alguna idea interesante.
Nos gustarÃan comentarios sobre nuestro visualizador flash, se trata de un callejero profesional diseñado sobre flash.
En http://www.genecar.com/mapas/CallejeroAljaraque/street.html podréis encontrar un ejemplo.
¿Qué intención tenemos? Sinceramente, seguir haciendo cartografÃa, pero disponer de una herramienta de visulización que podamos ofrecer a nuestros clientes.
El destino natural de una empresa es la quiebra.
Todas las empresas terminan desapareciendo, es el destino natural, como el nuestro es la muerte.
¿Qué empresas viven más? Aquellas que innovan, que inventan caminos distintos, aquellas que sorprenden a sus clientes.
Es nuestro objetivo este año, sorprender.
Estas empresas de producción de cartografÃa son realmente raras. Martin Varsavsky comentaba en mis tiempos de Jazztel que no entendÃa como las empresas españolas no invertÃan más en Portugal, si no nos separaban los Andes.
En mi sector pasa algo parecido, somos expertos en gestionar datos, capturar información sobre un vuelo fotogramétrico 1:5.000 obliga a implementar procesos tremendamente precisos, pues bien, esta experiendia no la utilizamos en sectores tan similiares como la normalización de bases de datos, digitalización de documentos o cualquier proceso en el que sea necesario capturar información, normalizarla y servir la misma en formato digital siguiendo un modelo de datos preestablecido.
Lo estamos haciendo mal. No utilizamos lo que sabemos para vender más.
Soy un enamorado de la macroeconomÃa, la verdad es que no sé por qué, desde hace 15 años me dedico a la cartografÃa y los sistemas de información geográfica. Pero la macro es un hobby incrompesible, y más cuando soy consciente de mis pobres conocimientos. Pues bien, España creció en 2006 un 3,9% de su PIB.
Esta entrada va dedicada a los españoles que nos dejan y emigran. Mi hermana y su marido están trabajando en Estados Unidos, en Detroit, él se dedica al sector del automóvil, ella es una gestora de éxito que dentro de poco nos sorprenderá con algún negocio por allÃ, no me cabe la menor duda. Soy de perfil pesimista, pero cada dÃa confÃo más en nuestro paÃs, somos una mezcla extraña de trabajadores persistentes, tremedamente imaginativos y con una pasión enorme en disfrutar de la vida.
El Wall Street Journal titulaba el editorial sobre la última compra del BBVA en USA como “Spaniards are coming”, bueno, no hay más que decir, estamos saliendo fuera, y los que apuestan por el extranjero son brillantes, trabajadores, con mucha imaginación y pasión en todo lo que hacen. Éxito seguro.
Gracias chicos por hacerlo bien allende los mares.
Buffffff, Enrique Dans sigue contándonos más cosas en relación a Dell, su posible vinculación al mundo Linux influida por el feedback de sus clientes. La verdad es que sigo con mi envidia sana, me encantarÃa que nuestros clientes se sentarán con nosotros y nos exigieran nuevos productos, nuevas opciones y presencia en nuevos mercados.
Envidia, envidia, y más envidia. Tienen suerte éstos de Dell, para hacerlo bien, sólo deben hacer caso a sus clientes.
Rafa, Alberto. Ésto no es un monólogo, la idea es crecer con la participación de todo el que nos visite, contar qué hacemos y cómo lo hacemos. He tratado de describir por dónde deberÃa ir los tiros en los próximos meses, pero repito, encantado de comentar ideas, de justificar las mismas, de explicarlas de la manera más sencilla posible, y por supuesto, de rectificar si todos entendemos que mis palabras carecen de sentido. Lo dicho. Gracias.
¿Cómo podemos diferenciarnos del resto de empresas? Bueno, la calidad siempre triunfa. Soy un enamorado de gmail, el correo de Google y creo que se trata del tÃpico caso en el que los buenos productos, acaban triunfando. Por desgracia no contamos con los recursos de Google, tampoco somos tan brillantes como ellos, y en nuestro sector, la única manera que se me ocurre de conseguir alguna ventaja con nuestros competidores es ofrecer nuevos y distintos formatos de entrega.
Trabajamos mucho para IngenierÃas, que utilizan programas distintos al CAD, pues bien, no se nos ocurrió entregar la cartografÃa en el formato final en el que la van a usar, que en muchos casos es distinto al CAD.
En el caso de Ayuntamientos, ofrecemos cartografÃa de detalle, pero seguimos creciendo, trabajando callejeros, colgado los mismos en su página web, y hablo de callejeros profesionales, en los que 15 metros de error sea una barbaridad, y los números de polÃcia no sean calculados por interpolación.
Nuestro producto final se caracteriza por la precisión. Los controles de calidad son básicos, principalmente porque hacer algo dos veces cuesta el doble que hacerlo una. Siguiente el ejemplo de los pantalones. ¿SerÃamos capaces de ganar dinero (sÃ, al final se trata de eso) si nos costase el doble producir unos pantalones? Obviamente, sólo podemos cobrar una vez.
Los controles de calidad nos ayudan a mejorar nuestros procesos productivos. Nos obligan, desde dentro, a mejorar nuestros productos, y ello, a medio plazo, mejorará nuestra marca. SÃ, el secreto de todo es crear marca, hoy en dÃa, en cualquier sector, necesitas marca.
Especial para Rafa y Alberto. ¿Por qué pienso que los Modelos de Datos nos ayudarán a mejorar nuestros precios y ofrecer mejores productos?
¿Cuándo vais a comprar unos panalones, os gusta probaros varios modelos? ¿Si? A mà me ocurre lo mismo. ¿Ofrecemos a nuestros clientes las mismas opciones? Creo que no.
La respuesta son modelos de datos. El fin último de la cartografÃa, de la información cartográfica deberÃa influir en todo el proceso de producción. A ésto me refiero cuando digo que los modelos de datos deberÃan ayudarnos a definir el precio de nuestro producto final, y ayudarnos a diversificar nuestro porfolio de productos. SÃ, todo es cartografÃa, pero los diferentes usos finales determinarán distintos procesos productivos, y por tanto, distintos productos finales.
¿Tiene sentido?